为了有口饭吃，他20岁去当铁道兵，44岁坐上了肉联厂的厂长，从负债580万到营收518亿，他总能绝处逢生，他就是双汇集团的掌门人万隆。
1940年4月，万隆出生与河南漯河。
漯河地处沙澧两河交汇处，坐落于京九铁路枢纽，水陆交通便利。
历史上，那里过去人来人往，著名的牛行街记录了一段繁华的商业历史。
不过，到了近代，漯河已经大大落后了。
所以，爸爸给他取名字万隆，含义兴旺发达。
然而，万隆的到来，并没给全家带来多少转机，相反，就在小万隆2岁那年，爸爸丢下孤儿寡母松手人寰。
好在万隆很懂事，5岁就帮着母亲捡罐头瓶子，糊火柴盒。
那段时间，可以吃顿饱饭就是万隆最大的奢望。
所以当1960年9月村里征兵，既可以吃饱饭又可以赚钱补贴家用，万隆毫不犹豫报了名。
在部队，他当的铁道兵，担负着铁路、桥梁、建筑等保障任务。
6年来，万隆钻山洞、打隧道，工作吃苦耐劳。
可惜，就在他马上提干之时，1966年十月，文革来了，部队也未能幸免，每天开批斗会。
28岁的万隆不愿趟那浑水，只好选择转业。
要钱没钱，要资源没资源，最后他只能去了大家都不想去的漯河肉联厂。
当时的漯河肉联厂虽然成立了10多年，不过，自建厂以来就没盈过利，资产不过468万，亏损却有580万，厂里常常是靠银行贷款才发得出薪资。
1983年11月，中央宣布价格改革，物价就此上涨，猪肉一斤涨了5毛。
老厂长感觉是个翻身机会，立刻储备1500吨猪肉，筹备新年再出手，卖个高价，好给大伙发点钱春节。
不过，万隆却不这么想，你会屯，其他人也会屯。
假如不准时外销，新年后猪肉价格将暴跌。
无人听他的，他就直接冲进厂长办公室。
这小子吃了豹子胆了吧！要了解，当时他的职位就是办公室一个小小的员工，与厂长还差四五个等级。
好在厂长不是小肚鸡肠，一听言之有理，立马将猪肉抛售，结果4天就赚了50万。
等到新年再销售，可能能赚到100万，不少人嗤之以鼻。
不过，真到了新年，果然市场上的猪肉集中抛售，半个月价格就跌了20%。
万隆就此一战封神。
此后，他就从一个办事员开始节节高升，副经理、经理、副厂长。
1985年春季，老厂长退休，万隆顺理成章成了厂长。
这时，国家取消了生猪统购统销的政策，肉联厂只能自找活路。
但，别看肉联厂是个亏损企业，却养了一大堆关系户，成天到晚唠唠叨叨不干活，成事不足，败事有余。
万隆可不管什么，他上任后就一个想法，如何把企业搞活，让800名职工有活干、有薪资发。
此后，他直接来了个三打破。
第一，打破薪资结构，奖金向一线工人倾斜，多劳多得。
第二，打破铁饭碗，违反规章规范的直接开除。
第三，打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下。
上头要派干部，万隆有言在先，无论哪一级干部来了都要先下车间。
结果，派来的3个干部在车间干了不到1个月，就自动走人，从此上面再也不安排关系户了。
三把火过后，肉联厂当年就达成了10万块的盈利。
不过，厂里效益一好，偷肉的人就多了，一头猪能偷出去三分之一。
厂里守卫部都看不住，万隆却不信邪，天天下班就站在大门口检查。
检查一个星期，连续开除去15个人，就连一位要紧领导的侄女也开除去。
断了人家的财路，那还不跟你拼命？果然，那段时间，有人给他打电话恐吓，有人往他家扔砖头，甚至还有职员直接拿着杀猪刀，当面恐吓。
当然，这类不可怕，最可怕的是死活收不到生猪，派黑社会作梗，就要看笑话。
到了当年8月，工厂就没活干了。
一旦工厂停产，职员放假，就等于跳入火坑。
你想啊，光薪资和成本开支一个月就要18万。
如何解决？蛇咬你一口，你不可以咬蛇一口，生磕就是鱼死网破。
这个时候，万隆忽然想起一句话，任何事拿钱能解决的都不是事。
他决定将生猪回收价格每斤上浮2分钱，当晚全体销售倾巢而出，第二天一大早广告就贴满了漯河周围的45个城镇。
可不要小看那2分钱，对于养猪的农民来讲，那就是真金白银！果然，当天下午，500多头生猪就涌进了肉联厂，第二天又过来2000头，而且无人敢阻挡！结果，当月肉联厂就赚了2万。
到了年底，厂里出现了罕见的20万元的价值。
不过，还没有等万隆喘口气，1986年，屠宰行业放开，卖肉的愈加多，生猪价格不断上涨，而猪肉价格却持续下跌，再回收，就是死路一条。
国内不可以，海外怎么样？万隆把眼光瞄向了前苏联。
当时，戈尔巴乔夫上台，中苏关系恢复正常化。
别看苏联军事实力强，轻工业却明显落后，特别急缺猪肉、牛肉。
但，要出口就要建分割车间，就要找银行贷款。
别的礼物送不起，万隆就送猪大排，他特意挑选了30斤上等的排骨，并于1986年圣诞前夕给行长送过去。
不巧，那天行长没在家，万隆就在他家门口蹲到夜里11点半，把那位行长搞得非常不好意思。
有了钱，所有就好办多了！1987年元月，漯河肉联厂向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5万吨。
此后5年，通过出口苏联，万隆攒下了1600万的家底。
1988年五一，万隆在莫斯科转机时，无意中发现不少人在排队买火腿肠。
详细一知道，发达国家肉制品占肉类总量30%50%，而中国不足1%。
人无远虑必有近忧，于是，万隆决定把肉加工作为继出口之后的另一个重点项目。
果然，1992年苏联解体，出口的路被堵住了，不少跟风的肉联厂一下子陷入了绝望，而万隆早已胸有成竹，上马火腿肠项目。
但，钱从哪儿来？公司资产已经全部抵押给了银行。
这时，亚洲第一女有钱人华懋集团的龚如心出现了。
当时，小甜甜已经在国内四处撒网，ROI却不尽人意，所以当她一看到现金流充沛的肉加工项目，立马有了兴趣，特别得知万隆会年年给共享门店时，当场就拍了板。
龚如心一来可不能了，意大利、日本、美国、香港、台湾等16家外商排着队就过来了，短期就募集了1100万USD。
此后，万隆一口气从日本、法国、瑞士引进了10条火腿肠生产线，打造了亚洲最大的肉制品基地，并在工业园区打造屠宰加工、纸箱包装、化工塑料、生物工程的一条龙。
1994年，漯河肉联厂摇身一变成了今天的双汇集团。
据了解，第一批火腿肠问世，小甜甜专门从香港请了一个风水先生，在厂区内挖了一个直径3米、深9米的大坑，并埋了一个法器，祈祷火腿肠大卖。
然而此时，洛阳春都生产的火腿肠早已名声在外，比万隆早了6个年头，万隆再如何折腾，也是胳膊拧不过大腿。
叫人匪夷所思的是，随后春都老板飘飘然，一口气回收了酒店、房产、木材、饮用水、旅游、商业等20多个企业，正是盲目的多样化直接拖垮了春都的肉食加工。
最后，也不了解是龚总的法器起了用途，还是春都的气数已尽，反正为了减少除本钱，春都居然把原本85%的精肉含量减少到10%。
可以说，吃它家的火腿就等同于吃淀粉。
这给了万隆绝佳的反击机会。
1995年国庆，万隆果断推出双汇王中王高端商品，以土猪冷鲜肉为材料，通过中温杀菌保留猪肉本身的香味，最为重点的是90%以上都是猪肉，咬一口就能看到大块瘦肉。
万隆不失机会请来葛优、冯巩做代言，此后双汇火腿知名度飞速攀升。
1996年底，漯河盛况空前，1000多个商家齐聚到双汇门前。
为照顾好各地的销售代表，万隆特意派人买来大米、白面、菜送到招待所，想吃那些自己动手做，材料管够。
正是万隆的这一小动作，瞬间叫人泪奔，那1000名商家遂成为了双汇的铁杆。
结果，1997年双汇火腿肠订货现场，就成了万隆的独角戏，他当场签下8000吨的采购合同。
一年后，双汇更是以迅雷不及掩耳之势进军全国100多个城市，商场超市有，大街小巷有，乡里村里有。
仅仅过了一年，双汇就彻底跑赢了春都，成为龙头老大，营收突破20亿。
1998年12月，双汇实业在深交所成功上市，市值20亿，中国肉类加工第一股就此诞生。
在占据火腿肠市场绝对领先地方后，万隆又看上了冷鲜肉市场。
要了解，中国几千年来，因为很难保鲜，生猪屠宰鲜有全国性品牌，大都是小规模作坊式作业，最容易见到就是屠户走街串巷，一到夏季，苍蝇蚊子满天飞。
这次，万隆使用的完全不同的模式，他要通过全步骤冷链，包含生产、运输、销售、经营，彻底颠覆整个冷鲜肉行业。
第一是冷链生产。
引进冷藏加工间，保证猪肉在储存和加工过程中的低温保鲜环境。
第二是冷链运输。
包含冷藏汽车、冷藏集装箱，保证在运输过程中猪肉的品质。
第三是冷链销售。
用冷冻陈列柜和储藏库进行销售。
第四是连锁经营。
2000年新年过后，万隆决定以郑州为中心，每300公里，建一个屠宰加工厂，就地生产，就地配送，就地销售。
此后，他一口气在华中三省开出200多冷鲜肉连锁店，2003年，双汇年屠宰量5000万头猪，销售收入初次突破100亿。
3年后的2006年，万隆决定从丹麦引进优质种猪300头，大干一番。
不过，这所有都在当年的3月15日戛然而止。
那天，央视315特别节目《健美猪真相》，称河南孟州等地使用违禁动物用药瘦肉精饲养的有毒猪，流入了双汇集团下属的济源双汇公司。
从此，万隆跳到黄河也洗不清了，双汇就成了廋肉精的代名词。
那段时间，政府进驻，商家倒戈，买家退货，双汇声誉彻底崩盘，一天赔掉5000万，直接损失超越121个亿。
21年来，国有股退出、高盛减持、股东逼宫、无不给双汇导致麻烦，万隆与体制较量，与资本博弈，他从未低头。
不过，这一次买家用脚投票，触动了他最敏锐的神经。
错就是错，不要找任何理由，万隆决定在第一时间召开媒体发布会，向买家致歉，他公开承诺三点：第一，食品安全规范化。
他特意拿出50万元，成立食品安全奖励基金，一经作假，立马一撸到底。
第二，强化源头控制。
每一个屠宰厂后面配套建设一个规模为50万头养猪场，缺口就从养猪合作社购进，不再从散户买猪。
第三，生猪头头检。
痛定思痛，万隆一举砸下3个亿，将瘦肉精的检验提升到国家标准，不再抽检，而是头头检验，宁愿检死，也不要叫人骂死。
就如此，万隆硬是失掉的口碑一点点赢了回来，7年后的2013年，双汇营收恢复到450亿，也标志了双汇彻底走出了低谷。
2013年9月，双汇国际以71亿USD回收了史密斯菲尔德食品，这是美国排名第一的猪肉生产厂家，万隆以这种方法向昔日的偶像致敬。
2016年，双汇营收突破518亿。
然而77岁的万隆，日程中还没有出现退休两字。
现在，万隆正带领双汇朝着两个千亿，销售收入过千亿，市值过千亿的目的大踏步前进。
不过，他最喜欢的事情还是，杀猪，把猪杀好。
